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5个工作阶段中,UI设计师对应的工作方法

导读:今天跟大家聊一下ui设计师在日常工作中如何理性地思考,如何将理性思考结果应用到工作中的一个方法,文章会针对ui设计师在接到产品需求时,我们应该如何支持需求?以便更好地解决问题,最大化地提升设计师的个人

今天,我想和你们谈谈用户界面设计师在日常工作中如何理性思考,以及如何将理性思考的结果应用到他们的工作中。本文将集中讨论当用户界面设计者收到产品需求时,我们应该如何支持他们的需求。我们的计划如何更好地满足需求?为了更好地解决问题,最大化设计师的个人价值。

首先,让我问你,如果你收到产品经理的请求,比如添加一个函数或者优化一个函数,等等。,面对产品需求,我们该怎么办?接下来,让我们分享我如何在日常工作中支持产品需求。

首先,我将设计师的工作周期分为五个阶段:

需求池主要是产品经理在早期组织需求的阶段。它可以根据战略目标、用户反馈、在线问题和其他流程组织需求,最终产生我们的设计者看到的需求(即我们经常看到的原型地图)。

事实上,设计师可以提前与需求方讨论更多的需求和想法。如果他们有机会参与更多的需求评审,相信我,这会让你受益匪浅。

通常一些产品经理会直接告诉设计师根据我的原图美化。如果我们只根据产品经理的需要美化,如下图所示:

只能说你是一个合格的艺术设计师(当然,不要为了改变而改变它,任何元素出现在页面上都是有原因的)。文章主要讨论如何运用理性思维来判断,如何运用多维度来思考不同的解决方案,从而最终产生一个更好的设计方案,让我们成为一个具有全球视野的设计师。

需求分析阶段是设计者和整个项目的重要组成部分,它关系到方向是否偏离和是否合理。这也是许多设计师容易忽略的一部分。

这一部分的主要目的是使我们的最终设计计划有更理性的思考,使我们的计划经得起推敲,并使设计者能够在设计审查阶段以合理的方式详细阐述设计计划(许多设计者的设计计划经不起三个层次的质疑)。

首先,设计师收到需求后,首先要了解背景。

这就是我们通常所说的现状——目前产品遇到了什么问题?你现在需要解决它吗?在线数据是什么样的?(优化或修订前,确认在线点击率或转换率等。)一定要清楚地理解这些基本数据。

理解需求的价值,也就是说,需求者为什么要这样做?我们需要解决什么问题?是为了满足用户的需求吗?还是出于商业目的?还是增强了用户体验?

只有当设计师充分理解需求的价值时,他们才能清楚地定义我们的设计目标和方向。当然,设计师必须判断和决定需求是否真的能达到目标,以及是否有更好的解决方案(例如,我们可以从战略、互动形式、表现形式等多个维度考虑解决方案)。)只有在需求分析阶段不断地逐层询问对方,并最终确定目标,我们的设计才能朝着正确的方向前进。

如果方向错了,即使酷的设计也是无效的。设计师应该花70%以上的时间来分析需求和得出解决方案。他们不应该把大部分时间花在设计方案上太早。

在这个阶段,设计师主要对需求进行整体梳理。根据需求侧目标和设计师深入需求后给出的建议,综合推导出实现该目标的关键因素(解决方案),如下图所示:

也就是说,可以从哪些方面来达到目标,然后依次推导出设计目标,结合一些实际情况(如外部渠道合作问题和内部开发实施成本等各种因素),筛选出当前最优的关键因素(前提是相应的关键因素能够达到大目标)。设计目标是拥有可以执行和着陆的设计任务。如果你不太明白上面的图片,你可以看看下面的图片。我将以减肥为例:

获得的具体任务也可以细化,如:锻炼核心、腹部、腿部等。在一个小时内,尽可能地将你的想法转化为可行的任务。

只有当设计者在早期阶段理解并确认背景、价值、目标、用户和预期效果时,设计者才能围绕设计阶段的大目标严格执行设计计划。

根据从前面的关键因素中分解出来的设计目标,确定设计目标信息的优先级,相应的设计目标会有相应的信息,并确定页面信息显示的优先级,如下图所示:

上图中的a和B表示信息显示的优先级(优先级应根据用户需求和业务需求进行排序)。

它主要是对需求者提供的文案进行重新优化,因为一些产品经理写了太多的产品,并且从用户的角度看不理解文案。最初的产品意在表达“前门房子”,但用户理解为“髋骨轴”。合适的文案对于传达信息至关重要,因此设计者需要对文案进行一些优化,然后与需求者确认。

此时,我们可以根据确认的信息优先级进行设计。这是设计师最熟悉的舞台。首先,我们可以调查比赛是如何进行的。当然,如果我们只是看看是如何做到的,我们会按照别人的指示去做,这将缺乏一些思考。我们还应该分析竞争对手的特点,并理解他们为什么这样做。你为什么不这么做?他们有什么优势?他们有什么限制?哪些地方做得很好?什么做得不好?

最后,结合竞争产品的分析结果和自己产品的特点,他们可以输出符合自己品牌个性的方案。在早期阶段,他们可以以不同的方式考虑各种设计方案。如果在这个阶段有产品的设计规范,他们还应该考虑他们自己的规范组件是否能够满足设计目标。最后,他们可以输出不同的设计方案。下图就是一个例子:

为确保未来设计评审的顺利进行,应从多种方案中选择最合适的方案,并在方案确定后,随开发确认方案的可行性、时间成本和风险。

安排最终设计方案,输出完整的视觉交互草稿,并附上:背景、价值、目标、用户、预期效果等。,如下图所示:

主要目的是让其他学生快速了解评审阶段的要求,然后在评审设计结果后制作检查表,如下图所示:

从多个维度检查方案中是否有任何问题或遗漏。整个项目最重要的部分是在完成上述部分后完成的。在确保完成上述部分后,该方案将进入交付阶段。

此时,设计师应与需求方确认最终设计方案,并确认设计方案是否能满足需求方的目标。

一般来说,当需求是复杂的或大版本迭代时,在评审会议上将遵循可视化评审过程(其他小需求可以跳过)。评审前,将制定一个大纲,对会议讨论的内容进行整理,主要关注设计方案如何满足要求目标的方向。然后,将清楚地描述各种交互状态。描述越详细,后期通信成本越低。

另一件事是提前思考其他同学提出的问题,提前做好准备,考虑复习中可能出现的情况,如何应对等。简而言之,要从不同的角度考虑更多。

计划完成后,设计者和开发团队需要确认计划的接受时间。您可以不时向开发团队询问开发进度。其余的是以后的验收工作。

许多设计师在接受过程中松懈,导致上线后灾难性的结果。我给自己的标准是,开发学生应该恢复95%以上的交互效果和设计风格。之前,他们都恢复了100%的标准组件。发展专业的学生说我太挑剔了,找不到缺点。

这里的验收工作尚未完成。此时,设计师仍然需要在日常环境中进行测试。虽然设计师不是专业测试,但测试可以从几个简单的方面来进行:流程是否通过,交互状态是否完成,是否存在卡顿(Catton)情况,是否存在bug,不同手机型号下的交互和风格显示是否正常,总之,让你的设计方案在上线时尽可能好地向用户展示。

这一步对于许多设计师来说也很容易忽略,也就是说,在你的设计计划上线后,你会觉得它已经结束了,而在线效果也被忽略了。回想一下你之前说过的:“预期效果”是为了验证设计计划是否能够最终实现前期设定的预期目标。一般来说,产品经理上线一段时间后,他或她会要求数据同学或bi同学帮助运行数据,最后根据数据结果验证需求是否达到目标。

如果达不到,设计者和需求者需要进一步讨论,看看需求分析阶段的方向是错误的还是设计阶段的形式是错误的。应根据偏差点进行新一轮的思考。

如果实现了,就意味着设计计划已经完成了最初设定的目标。

最后,上传一个流程图,我总结如下:

为了成为一名优秀的设计师,除了每天满足需求方的需求之外,设计师还应该不断探索产品中的优化点(包括但不限于:策略、过程、交互、视觉和复制)。只要产品能够改进,设计师就可以主动去做。与其把自己定位为只支持需求的设计师,他应该善于寻找机会点并促进实施。这样,设计师就可以从支持的角度成为项目的推动者,提高其他人对设计师的刻板认知。

这篇文章最初由@tanruy发表,每个人都是产品经理。未经允许禁止复制。

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